一、 创意的浪费

1.未能倾听员工的建议

2.未能鼓励员工多提建议

3.在各种问题上不能广听部属的意见

4.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

5.未询问新进人员过去的工作经验，以获取有益的意见

6.未充分向其它部门(如生技等)请教

7.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

8.未能从会议中获取有益的意见

9.管理机能不好

二、材料与供应品的浪费

1.督导不良,造成材料的浪费

2.对新人指导不够

3.指派新工作时未充分指导

4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

5.机械故障或未调整好

6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)

7.未让部属了解材料或供应品的价值

8.命令与指示不清

9.纵容不良的物料搬运

10.未注意部属的眼力与健康,造成不良品

11.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作

12.容许部属用不适当的材料,如太好或太差

13.未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正

14.不能适才适用,特别是新人

15.请领太多材料,多余却未办退料

16.未请领正确的材料,用错材料

17.未检查材料是否排列整齐,正确放置

18.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

19.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

20.让不良材料当良品流入制程

21.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

22.可再用的材料当废料处理

23.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

24.产生不良未立即停止生产

——责任编辑：迈翔实业  Gary

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